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工程管理
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◆ 工程管理
? 實(shí)行本地化管理 ：根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域中標(biāo)專業(yè)個(gè)數(shù)及金額大小在本地設(shè)立分公司及項(xiàng)目部,，工程管理人員常駐本地 ,，竭誠(chéng)為本地提供優(yōu)質(zhì)、高效的工程服務(wù)。
? 實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 ：根據(jù)不同的項(xiàng)目 分別設(shè)立項(xiàng)目組,，由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
? 引入ISO9001 ：2008 質(zhì)量管理體系,制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程,。
? 完善的項(xiàng)目考評(píng)制度,。根據(jù)考評(píng)制度，每月對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)成績(jī)與月度獎(jiǎng)金掛鉤 ,。從而有效保持項(xiàng)目人員的積極性和主動(dòng)性 。
? 建立流暢的客戶溝通渠道,包括項(xiàng)目前期的溝通協(xié)調(diào),、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的定期回訪等措施,。
