2012年8月11日至12日我公司在佛山百盛達(dá)商務(wù)酒店召開2012年度上半年工作總結(jié)會

發(fā)布時間：2012-09-20作者：來源：瀏覽次數(shù)：2473

　　2012年8月11～12日公司在佛山市南海區(qū)百盛達(dá)商務(wù)酒店隆重而熱烈的舉辦了上半年工作會議。公司總部管理層及各部門負(fù)責(zé)人及分公司及項目部及各項目單項經(jīng)理以上級別的管理者共30多位在現(xiàn)場出席會議,。為了充分討論及解決工程管理優(yōu)化流程的相關(guān)問題,，此次會議特別邀請了各施工隊合作伙伴的老板。

　　從會議安排來看,，此次會議處處“新”意盎然,。一是議程形式“新”,，本次會議一改以往議程,，首先安排了半天時間，就當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),，公司執(zhí)行力和文化的結(jié)合,。特邀請香港今智塔培訓(xùn)集團(tuán)公司金牌講師陳錦波先生蒞臨會議現(xiàn)場進(jìn)行授課，對我司管理者與出席會議的全體人員進(jìn)行《系統(tǒng)執(zhí)行力》的培訓(xùn),，讓大家受益頗深,。會上大家積極發(fā)表意見，總結(jié)自己目前工作中的不足,，并力爭今后努力把工作改進(jìn)和做好及執(zhí)行好,。

　　二是內(nèi)容“新”本次會議首次準(zhǔn)備了公司管理及風(fēng)險升級的OA用友系統(tǒng)協(xié)同辦公管理軟件和管家婆進(jìn)銷存系統(tǒng)管理軟件的操作培訓(xùn),。OA辦公協(xié)同最簡單來說是能給公司帶來規(guī)范,、提高效能。進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件最簡單來說是能給公司帶來規(guī)范,、降低風(fēng)險,。

　　三是內(nèi)容“新” 本次會議首次真正在上半年工作會總結(jié)各大分公司及事業(yè)部老總及項目部經(jīng)理只用半天時間來剖析,。第一要務(wù)當(dāng)前的建設(shè)任務(wù)的重要性和如何來完成下半年任務(wù)及全年任務(wù)。第二要務(wù)歷史余留的緊迫性和解決辦法,。

　　四是互動手段“新” 本次會議以公司單項經(jīng)理管理者與施工隊老板一起面對面零距離的溝通和討論如何做好和管理好工程的相關(guān)細(xì)節(jié)及管理辦法等等,。由公司總部共同起草、審核后的單項項目考核細(xì)則和年終考核管理辦法初稿進(jìn)行了熱烈的討論,，并最后匯總成最終意見總結(jié),。公司在充分尊重大家意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合目前實際情況，最后制定出《單項項目（按月）考核細(xì)則及年終考核管理辦法》和《月考核細(xì)則管理辦法》,。公司決定,，八月份先由分公司和各項目部進(jìn)行試運(yùn)行，由分公司和項目部自己進(jìn)行評分考核,，公司了解考核結(jié)果即可,。從九月份開始，公司正式按此辦法對相關(guān)人員進(jìn)行考核,。

　　林濟(jì)寬董事長在開會時指出,，這次會議的主要目的是回顧總結(jié)上半年的工作，深入研討當(dāng)前發(fā)展面臨的重要課題（工程歷史余留問題與考核管理辦法問題）,，部署安排下半年的工作（如何保任務(wù)如何超額完成任務(wù)）,。公司今年拿到了三個資質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,，通過研討,、討論（論壇）的方式統(tǒng)一思想、凝聚力量,、堅定信心,，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)?！拔蚁嘈?，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工和施工隊的共同努力下,，公司一定能夠圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù),！”